Nýlega lauk fyrirtækið okkar ítarlegri tveggja-daga innri endurskoðun á gæða- og umhverfisstjórnunarkerfum okkar. Þessi djúpa kafa, sem gerð var á 23. ári okkar við að viðhalda ISO-vottun, þjónaði sem ítarlegt „heilbrigðiseftirlit stjórnenda“. Það var hannað ekki aðeins til að meta frammistöðu síðasta árs heldur til að finna fyrirbyggjandi tækifæri til að styrkja skuldbindingu okkar um stöðug gæði og sjálfbæran rekstur.
Til að tryggja hlutlægni og efla nám á milli-deilda héldum við áfram að skipuleggja deildarstjóra sem innri endurskoðendur fyrir svæði utan þeirra eigin. Endurskoðunarteymið beitti stranglegaISO 9001:2015 og ISO 14001:2015stöðlum, með því að nota-ferli byggða nálgun til að meta alla starfsemi okkar-frá yfirliti stjórnenda og hönnunarþróun til framleiðslu, sölu og-eftirsöluþjónustu.
Gæðaúttekt: Athugun mikilvægra ferla fyrir samræmi í vöru
Á framleiðslugólfinu varð úttektin að ítarlegri leit að „gæðastöðugleika“. Endurskoðendur fóru lengra en skjalarýni til að einbeita sér af einlægni að mikilvægum ferlum eins og suðu, hnoð og sprautumótun. Þeir sannreyndu stöðugleika framkvæmdar ferla og skilvirkni viðhaldsreglur búnaðar. Sérstaklega var horft til meðhöndlunar á ó-vörum og stjórnun breytinga sem hafa áhrif á starfsfólk, vélar, efni, aðferðir og umhverfi. Þessi kornótta áhersla tryggir áreiðanleika og samkvæmni hverrar vöru sem yfirgefur aðstöðu okkar.
Umhverfisendurskoðun: Athugun á grænum rekstri og draga úr áhættu
Endurskoðun umhverfisstjórnunarkerfisins okkar veitti heildarsýn á „græna starfsemi“ okkar. Teymið metur frammistöðu okkar á lykilsviðum þar á meðal orku- og auðlindanotkun, aðgreiningu og stjórnun úrgangs, eftirlit með losun og samræmi við umhverfisreglur. Við fórum markvisst yfir sérstakar ráðstafanir okkar og árangur í brunaöryggi, orkusparnaði, minnkun losunar og endurvinnslu auðlinda. Markmiðið var að greina hugsanlega umhverfisáhættu og stuðla að samþættri framþróun framleiðsluhagkvæmni og vistfræðilegrar ábyrgðar.
Að byggja upp lokað-lykkjakerfi til umbóta
Kjarni tilgangur þessarar úttektar nær langt út fyrir einfaldan dóm/úrskurð. Þetta er kerfisbundið sjálfs-mat sem miðar að því að afhjúpa „hvernig við getum gert betur“. Með því að draga fram bæði styrkleika og hugsanlega eyður í stjórnunarkerfum okkar ýtir það undir stöðugar umbætur. Fyrir hvers kyns ósamræmi eða tækifæri sem hafa komið í ljós þurfa ábyrgar deildir að þróa úrbætur og fyrirbyggjandi aðgerðir með skýru eignarhaldi og fresti, sem festir áætlun-Gera-Check-Act (PDCA) hringrásina í menningu okkar.
Á fundinum lagði framleiðslustjórinn Mr.Xia áherslu á áframhaldandi vígslu okkar. „Við erum staðráðin í að dýpka hugmyndafræði okkar um „stöðugar umbætur og leit að ágæti,“ sagði hann. "Með því að samþætta hágæða framleiðslu við sjálfvirkni og grænt frumkvæði, og með því að fylgja staðfastlega við meginreglur um kostnaðar-hagkvæmni og öryggi, munum við skila frábærum vörum til viðskiptavina okkar. Við hvetjum allt teymið okkar til að stefna sameiginlega í átt að framtíð meiri gæða og meiri sjálfbærni."
